(Wiesbaden, 26 września 2025)
W obecnym otoczeniu rynkowym Zarząd ABO Energy dostrzega możliwość zbudowania i prowadzenia własnego portfela parków energii odnawialnej. „Od około 30 lat z powodzeniem działamy jako wyspecjalizowany deweloper projektów. Teraz jest odpowiedni moment, aby rozważyć rozszerzenie naszego łańcucha wartości.” – mówi Dyrektor Zarządzający dr Karsten Schlageter. Budowa portfela działających parków odnawialnych źródeł energii i magazynów energii oraz przekształcenie się w niezależnego producenta energii (IPP) otworzyłyby również możliwość wejścia w dodatkowe obszary działalności związanej z czystą energią.
Dzięki posiadanemu doświadczeniu ABO Energy mogłaby rozwinąć się w pełnoprawnego dostawcę czystej energii. Dyrektor Zarządzający dr Karsten Schlageter podkreśla: „Rynki energii znacznie się zmieniły w ciągu ostatnich dwóch lat. Nowe warunki oferują dodatkowe możliwości i synergie podmiotom ze zintegrowanymi modelami biznesowymi, również w zakresie rozwoju projektów. Chcemy je zbadać i wykorzystać tam, gdzie będzie to zasadne”.
Jako przyszły operator portfela farm wiatrowych, fotowoltaicznych oraz magazynów energii (BESS), ABO Energy mogłaby oferować bardziej dopasowane produkty dla dużych odbiorców energii elektrycznej, aby zaspokajać ich indywidualne potrzeby energetyczne. Istotną wartość miałoby w tym przypadku dotychczasowe doświadczenie firmy w zakresie umów zakupu energii (PPA). Ustrukturyzowany portfel projektów wiatrowych, słonecznych i magazynów energii umożliwiłby firmie uczestnictwo w rynku energii elektrycznej np. poprzez oferty bazowe.
Dysponując dużym i wartościowym portfelem projektów w rozwoju o łącznej mocy około 34 gigawatów, ABO Energy jest w idealnej pozycji, aby budować i prowadzić portfel farm wiatrowych, słonecznych oraz magazynów energii. Firma posiada dużą liczbę atrakcyjnych projektów w wielu krajach, które w krótkiej perspektywie będą gotowe do budowy. Posiada też zasoby ludzkie niezbędne do uruchomienia i prowadzenia tych projektów. Te aspekty będą dalej analizowane. „Tym, czego jednak brakuje, są zasoby finansowe, aby stworzyć znaczący portfel.” – mówi dr Schlageter. Aby to było możliwe, potrzebni są partnerzy. Wstępne rozmowy z potencjalnymi inwestorami wskazują, że wielu jest gotowych na większe zaangażowanie tylko wtedy, gdy uzyskają odpowiednie prawa akcjonariuszy.
Walne Zgromadzenie mogłoby podjąć decyzję o przekształceniu spółki ponownie w spółkę akcyjną („Aktiengesellschaft”). Ponad dwa lata temu, gdy zarząd zainicjował zmianę formy prawnej ze spółki akcyjnej na spółkę komandytowo-akcyjną, spodziewano się innego rozwoju sytuacji na rynkach energii i kapitałowych. „Chociaż nasze oczekiwania wobec roku 2023 spełniły się tylko częściowo, obecnie znajdujemy się w bardzo dobrej pozycji wyjściowej, aby dalej pomyślnie rozwijać ABO Energy.” – mówi dr Schlageter. W nadchodzących tygodniach i miesiącach rozmowy będą zintensyfikowane, a wszystkie dostępne możliwości gruntownie przeanalizowane.
